Ты прошел через собесы, выполнил тестовое, попал на стажировку — казалось бы, осталось чуть-чуть дотерпеть, и ты в команде. Но нет. Вместо оффера — вежливое письмо и закрытые двери. Такое случается чаще, чем ты думаешь.
➡️Что в статье:
— Почему слабые hard и soft skills могут закрыть перед тобой дверь в компанию
— Как пассивность и ожидание задач портят впечатление о стажере
— Почему дедлайны, фидбэк и корпоративная культура важнее, чем кажется
— Какие действия (или бездействие) приводят к провалу
Если ты хочешь понять, что могло пойти не так и как не допустить этого в будущем — прочитай статью⏩
Ты прошел через собесы, выполнил тестовое, попал на стажировку — казалось бы, осталось чуть-чуть дотерпеть, и ты в команде. Но нет. Вместо оффера — вежливое письмо и закрытые двери. Такое случается чаще, чем ты думаешь.
➡️Что в статье:
— Почему слабые hard и soft skills могут закрыть перед тобой дверь в компанию
— Как пассивность и ожидание задач портят впечатление о стажере
— Почему дедлайны, фидбэк и корпоративная культура важнее, чем кажется
— Какие действия (или бездействие) приводят к провалу
Если ты хочешь понять, что могло пойти не так и как не допустить этого в будущем — прочитай статью⏩
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Javascript jobs — вакансии по фронтенду джаваскрипт React Angular Vue from us
